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彩虹集团两化融合管理体系贯标启动

作者: 时间:2019-10-31 阅读:

金秋送爽,丹桂飘香。10月28日下午,成都彩虹电器(集团)股份有限公司在集团公司二楼大会议室举行了两化融合管理体系贯标启动仪式。省高科技产业化协会两化融合贯标服务领导小组组长刘伟华、协会副理事长兼秘书长邹洪君、贯标服务中心主任张德胜、贯标服务中心副主任罗静、贯标服务中心办公室主任屈欣、贯标服务专家李国志,公司董事长刘荣富、总经理黄朝万、党委常务副书记徐思国出席了会议。彩虹集团中高层干部参加了启动仪式。会议由彩虹集团常务副总经理刘斌主持。
启动会上,公司常务副总经理刘斌首先代表彩虹集团向莅临启动仪式的领导和专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢!省高科技产业化协会两化融合贯标服务领导小组组长刘伟华向彩虹集团颁发“四川省两化融合管理体系贯标试点企业"牌匾,协会副理事长兼秘书长邹洪君向彩虹集团颁发“两化融合管理体系贯标重点服务企业”牌匾。总经理黄朝万宣读了关于成立两化融合贯标领导小组和两化融合贯标推进办公室的决定,明确了贯标领导小组和推进办公室的职责。公司董事长刘荣富充分肯定和强调两化融合贯标工作,要求集团公司必须人人参与,全员行动,加强协调配合。确保贯标工作顺利推进,要通过两化融合贯标,加快推进公司向数字化、网络化、智能化转型升级,实现传统制造业向工业4.0发展,全面提升企业核心竞争力。

刘伟华代表省高科技产业化协会向彩虹集团两化融合贯标启动仪式表示热烈祝贺!对彩虹集团选择省高科技产业化协会作为两化融合贯标服务机构表示衷心感谢!他在讲话中强调,两化融合贯标是国家从工业大国走向工业强国、信息强国的重大战略决策,越来越多的企业意识到两化融合贯标是实现企业转型升级,实现可持续发展的关键途径。通过两化融合贯标,既体现了企业两化融合水平,对企业品牌影响力的传播极具价值。将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高企业竞争力。通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平。加强两化融合贯标服务,也是省高科技产业化协会服务工业强省战略,推动和服务企业高质量发展的重要举措。他希望彩虹集团抓住两化融合贯标重大契机,通过两化深度融合,推动企业加快发展和高质量发展,让两化融合贯标成为彩虹集团再创辉煌的重要里程碑!
刘董事长在讲话中强调了公司决定启动两化融合贯标是提升企业竞争能力的重要决策,开展两化融合管理体系贯标,建立和保持两化融合管理体系,是公司培育新的创新能力、提高核心竞争力的有效手段。针对贯标工作,刘董事长特别对公司各部门提出几点要求:首先要全体员工认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略,加强学习;二是在公司整体全局的角度来考虑,在构建两化融合管理体系的同时实现公司的互联网+管控能力、信息化营销能力、服务能力等新型能力的提升;三是要务实推进,要将标准的具体环节落到实处,防止出现两张皮现象,切实推进公司信息化的实施和管理,力争通过国家工信部专家组的考评;四是要建立考评机制,公司信息管理部门要把该项工作作为重点指标落实到各部门考核指标中去,细化考评标准,以保证项目的正常推进。
最后,在大家热烈的掌声中,由彩虹集团常务副总经理刘斌宣布会议结束,彩虹集团两化融合管理体系贯标启动会圆满成功!
                                                                                                                                                                                        (赵慧平)

[责任编辑:billy]

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